隨著社會(huì)的發(fā)展，四川建筑工程行業(yè)日益壯大，規(guī)模也在不斷增強(qiáng)，本文和大家一起來(lái)關(guān)注建筑工作發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題：
推行工程總承包
目前，新開(kāi)工的政府投資工程和裝配式建筑，全部采用工程總承包模式。工程總承包是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。大力推進(jìn)工程總承包，有利于提升項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設(shè)水平；有利于發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
全過(guò)程工程咨詢
實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目，同步引入全過(guò)程工程咨詢，大型設(shè)計(jì)單位向下延伸、監(jiān)理單位向上拓展，兼并重組招標(biāo)、造價(jià)等企業(yè)。
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)自各階段工程的計(jì)價(jià)，實(shí)施以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入。
加強(qiáng)信用體系建設(shè)
加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把企業(yè)完全推向了市場(chǎng)，成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的市場(chǎng)主體，誠(chéng)信已不僅關(guān)系企業(yè)的信譽(yù)，還連接著企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誠(chéng)信已成為一種戰(zhàn)略資源和無(wú)形資產(chǎn)，成為企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的通行證，成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的品牌，他既是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，更是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目模擬股份制
項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,不僅決定著項(xiàng)目本身的效益,也直接影響施工企業(yè)的整體效益。近年來(lái)，有部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理上大膽創(chuàng)新，嘗試項(xiàng)目模擬股份制的管理方式，起到優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)和員工的滿意度，解決項(xiàng)目部管理人員的激勵(lì)約束問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益更好。
模擬股份制應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個(gè)內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目適用性評(píng)估；（2）制度的建立健全；（3）考評(píng)監(jiān)督機(jī)制和分配比例的設(shè)置；（4）公開(kāi)透明。
勞務(wù)用工形式的轉(zhuǎn)變
目前，總包企業(yè)對(duì)于像如測(cè)量放線、塔吊信號(hào)、資料報(bào)驗(yàn)等以及勞動(dòng)力調(diào)配等工作都由勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施，造成對(duì)勞務(wù)公司的過(guò)度依賴。而隨著裝配式建筑體系的興起，將促使總承包企業(yè)向工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，也將促使總承包企業(yè)建立自有技工隊(duì)伍，同時(shí)，也將與專業(yè)作業(yè)企業(yè)合作的模式。
增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控能力
增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控能力，企業(yè)要制訂完善現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理管理崗位、專業(yè)人員和技術(shù)工人配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)變更，全面推行工程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理制度。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)
加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新支撐。
（1）促進(jìn)科技創(chuàng)新，加大建設(shè)科研投入，提升建筑產(chǎn)業(yè)智慧化水平，提高技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。
（2）加快人才培養(yǎng)，要從工程總承包角度出發(fā)，高度重視工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)。
建筑信息化
目前建筑信息化發(fā)展水平有待進(jìn)一步提高，隨著建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)我國(guó)在“十三五”時(shí)期將重點(diǎn)加強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，會(huì)帶動(dòng)和產(chǎn)生一批建筑信息化技術(shù)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)建筑項(xiàng)目的信息化應(yīng)用水平，提升項(xiàng)目管理能力。
